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　　2006年1月27日上午，公司在五楼会议室召开办公会议。对年内的工作进行了简要回顾，就确实做好各项年度总结评比工作提出了要求，同时对春节长假期间的工作作了布置。公司全体中层以上干部及科级管理干部参加了会议，会议由公司总经理管雄文主持。

　　管总首先代表公司党委、总经理室向全体干部、员工一年来的努力工作和辛勤劳动表示深深的感谢，并祝全体员工新春快乐，工作顺利，合家幸福。在会上，管总简要回顾了2005年度的各项工作。管总指出，即将过去的一年，是困难与挑战并存的一年，是我们全体员工团结一心，顽强拼搏，抵御了各种困难使企业加快发展步伐的一年，也是公司各项工作取得卓有成效的一年。

      一是通过全体员工的共同努力，较好地完成了董事会年初确定的各项经济技术指标；

       二是切实加强开拓经营力度，有效地控制了运输市场多变的局面，使公司继续保持了平稳良好的发展态势；

       三是公司安全管理体系得到了进一步完善，明显遏制了各类事故的发生，继续保持了公司船舶在境外“滞留率”为零的纪录，达到了全年无上报事故的要求，为企业的稳步发展营造了一个较为稳定的安全环境；

        四是运力规模得到了有效扩充,节能技改项目有了新进展。在新建造二艘2万吨级船舶的同时，较短时间内顺利购置了一条4.2万吨级散货船“明州25”轮，实现了年内创造效益的目标，在此基础上，积极开展租船经营业务，使公司的总体运力有了明显的增加；

       五是努力适应市场形势，不断占领市场份额。年内 “明州6”轮首航“国华浙能宁海发电厂”，实现了公司在电煤运输领域中的一个新跨越，使市场份额得到了实质性的扩充，为公司下步的持续发展又迈出了坚实的一步。

       六是公司员工队伍得到了进一步的稳定，团队精神更加体现。年内员工的工资福利待遇有了新增加，并顺利完成了员工劳动合同的续签工作，使企业的凝聚力得到了明显提高；

       七是有效整合资产，实行海陆并举，积极实施多元化、大交通的对外投资。成立并控股宁波海运明州高速公路有限公司，增强了公司总体实力；

       八是公司的内部管理和运作更趋规范，投资者关系管理工作更趋完善。公司的股权分置改革工作正在积极稳妥的推进之中；

       九是船员队伍的技术状况和素质有了总体提高，以人为本的管理理念得到进一步体现，形成了一个学技术、争先进的良好局面；

       十是公司的声誉和形象得到了新展示。取得了2005中国服务业500强企业、2005年度百强上市公司、全国交通百强企业及省AAA级“守合同重信用”单位等新荣誉,充分展示了宁波海运人的新形象。2005年，我们虽然取得较好的成绩，但确实还存在着一定的问题和不足。在如何提高工作质量、改善工作作风；如何在理念、意识、管理、经营等方面的创新上；如何在安全管理、增强员工自我保护意识有效控制和预防事故方面；在如何寻找各种问题的发生根源、原因及应采取的对策上还需多下功夫。

　　会上，管总还就春节长假期间的工作作了布置。管总强调，各部门要合理安排好各自的工作，严格执行各项规章制度，保持船岸通讯联络的畅通，保证船舶安全生产和公司的安全保卫工作，使我们的工作有一个较好的连续性。面对新的起点，管总希望全体员工继续发扬宁波海运的团队精神，早作打算，诚信服务、稳健经营、规范运作、持续发展，使2006年的各项工作在充分认识和准备的前提下有一个新气色，为广大投资者提供良好的回报。在会议结束前，管总还传达了市交通廉政建设会议精神，通报了去年来全市交通系统内的廉政建设情况，对全体与会同志进行了一次廉洁自律教育，敲了一次警钟，并提出了希望。

　　最后，管总再次向全体员工、特别是长年奋战在生产一线的全体船员同志们及其家属表示节日的慰问和感谢。并祝大家新年快乐。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司综合管理部